Las ciudades chilenas enfrentan desafíos ambientales crecientes como las altas temperaturas, la escasez de agua y la pérdida de biodiversidad. Estos problemas, intensificados por la urbanización descontrolada y el cambio climático, demandan soluciones urgentes.  La infraestructura verde y las soluciones basadas en la naturaleza (SbN) surgen como herramientas esenciales para enfrentar estos desafíos y transformar nuestras ciudades en espacios más habitables, resilientes y sostenibles.

La infraestructura verde abarca elementos naturales y seminaturales planificados estratégicamente, como parques, techos verdes, jardines de lluvia y corredores ecológicos. Su objetivo es mejorar la calidad ambiental y, a la vez, ofrecer beneficios sociales y económicos. Las SbN, por su parte, se centran en aprovechar los procesos naturales para resolver problemas urbanos específicos, como el calor extremo, la gestión de aguas pluviales y la contaminación del aire. Estas iniciativas no solo mitigan los impactos negativos del desarrollo urbano, sino que también mejoran la calidad de vida al crear entornos más saludables y estéticamente agradables.

Infraestructura verde para los desafíos de las ciudades chilenas

Un problema recurrente en las ciudades de Chile es la formación de islas de calor urbano, especialmente durante los meses de verano. Estas áreas, donde las temperaturas pueden ser varios grados más altas que en zonas rurales cercanas, afectan tanto la salud de las personas como el medio ambiente. Incorporar infraestructura verde, como árboles de sombra en calles y plazas, ayuda a reducir estas temperaturas, mejorando el confort térmico de los ciudadanos y disminuyendo el uso de energía para climatización. De forma complementaria, las SbN, como la restauración de áreas naturales degradadas, contribuyen a regular el microclima urbano de manera sostenible.

La biodiversidad es otro aspecto crítico. La expansión urbana descontrolada ha desplazado a numerosas especies locales, alterando el equilibrio ecológico y reduciendo los servicios ecosistémicos que brindan. Revertir esta tendencia mediante la incorporación de flora nativa en espacios verdes urbanos es fundamental. Estas especies, al estar adaptadas al clima local, no solo requieren menos recursos para su mantenimiento, sino que también proporcionan alimento y refugio a la fauna local, restaurando hábitats perdidos. Iniciativas como la creación de corredores biológicos urbanos pueden conectar fragmentos de hábitat, permitiendo el tránsito de especies y fomentando la biodiversidad en las ciudades.

Sin embargo, los beneficios de la infraestructura verde y las SbN no se limitan al medio ambiente. Numerosos estudios han demostrado que el contacto con la naturaleza tiene un impacto significativo en la salud física y mental de las personas. Los espacios verdes fomentan la actividad física, reducen el estrés y mejoran el bienestar general. En un contexto urbano donde el estrés y el sedentarismo son problemas comunes, contar con parques y jardines accesibles puede marcar una gran diferencia en la calidad de vida de los ciudadanos. Además, estos espacios fortalecen el sentido de comunidad al ofrecer lugares de encuentro y recreación.

Planificación colaborativa

El éxito de estos proyectos requiere una planificación cuidadosa y colaborativa. Es crucial que los planes de infraestructura verde y SbN sean desarrollados con la participación activa de comunidades locales, académicos y autoridades. Esto asegura que las soluciones estén adaptadas a las necesidades específicas de cada ciudad y sean sostenibles a largo plazo. Además, es fundamental que las políticas públicas respalden estas iniciativas, garantizando su financiamiento, implementación y mantenimiento.

Chile tiene la oportunidad de liderar en América Latina el desarrollo de ciudades sostenibles y resilientes. La infraestructura verde y las SbN no solo representan una respuesta eficaz a los desafíos actuales, sino que también son una inversión en el futuro. Al integrar la naturaleza en el corazón de nuestras ciudades, no solo enfrentaremos los problemas ambientales con mayor eficacia, sino que también crearemos entornos más saludables y equitativos, donde las personas puedan vivir en armonía con el medio ambiente.

Conoce más detalles sobre el curso Infraestructura verde urbana y soluciones basadas en naturaleza.

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¿Cuántos grados de diferencia pueden haber en una calle sin árboles y en otra con una frondosa arboleda? Hasta 8 grados más fresca que una desierta de vegetación. ¿Y el asfalto? Pasa de los 30 grados a la sombra a los 60 al sol. (1)

En este panorama que se acrecienta, producto del cambio climático, hay variables geográficas y económicas que muestran la cruda realidad de la capital chilena.

Según un estudio de la Corporación Ciudades, de diciembre de 2024, las comunas con mejor cobertura vegetal son Lo Barnechea (67,7%), Vitacura (59,8%), La Reina (55,6%) y Las Condes (54,9%). En cambio, las que tienen menor cobertura son San Ramón (4,1%), Lo Espejo (4,1%), San Joaquín (4,8%) y Pedro Aguirre Cerda (5%).

En ese sentido, desde la corporación apuntaron a que la zona más árida de Santiago es El Bosque.

“Parece paradójico, pero es la más preocupante. No está en el top de calor, pero sí dentro de las más calurosas (N°12). Solo el 8,1% de la comuna tiene cobertura vegetal respecto a la superficie construida”, afirma el arquitecto y director de Corporación Ciudades, Martín Andrade, a LUN.

Curso Infraestructura verde urbana y soluciones basadas en naturaleza

Teleduc, que viene observando este proceso en los últimos años y la necesidad de abordarlo desde la capacitación, dictará por primera vez en marzo próximo el curso Infraestructura verde urbana y soluciones basadas en naturaleza, en alianza con la Facultad de Agronomía e Ingeniería Forestal de la UC.

La jefa de programa y profesora del curso es María Alejandra Vargas, ingeniera agrónoma y Magíster en Asentamientos Humanos y Medio Ambiente, UC. Postitulada en Landscape Management, New York Botanical Garden, EE.UU, es profesora adjunta de la Facultad de Agronomía e Ingeniería Forestal UC, y especialista en manejo de áreas verdes y árboles urbanos.

María Alejandra Vargas resalta, entre otros, que enverdecer la ciudad no se trata solo de un tema de embellecimiento, sino de resiliencia ante los desastres, por ejemplo, y sostenibilidad para las próximas generaciones.

El curso —online asincrónico, con tutor permanente, 30 horas cronológicas y enfoque práctico— está especialmente pensado para profesionales que trabajan en áreas públicas de municipalidades y organismos gubernamentales relacionados con la planificación urbana. Así como también para arquitectos del paisaje, agrónomos, ingenieros forestales, técnicos y otros profesionales involucrados en el diseño y manejo de áreas verdes urbanas.

¿De que trata el curso?

Los estudiantes adquirirán conocimientos y habilidades para entender, evaluar y proponer sistemas de infraestructura verde y soluciones basadas en la naturaleza en contextos urbanos, con el objetivo de crear ciudades más sostenibles, resilientes y saludables.

Asimismo, comprenderán los conceptos clave relacionados con la infraestructura verde y la interacción entre ciudades, naturaleza, sostenibilidad e innovación.

Además, aprenderán a evaluar y analizar el potencial y los beneficios de estas soluciones, considerando su eficacia, viabilidad e impacto ambiental.

Examinarán cómo algunas ciudades del mundo han desarrollado e implementado innovaciones en la introducción de áreas verdes. Y analizarán el papel de las soluciones basadas en la naturaleza en la mitigación del cambio climático y la promoción de la sostenibilidad urbana.

Con este conocimiento, estarán preparados para abordar los desafíos ambientales y urbanos actuales, proponiendo y evaluando sistemas que integren la naturaleza en el diseño urbano.

Además, contarán con herramientas para trabajar en campos relacionados con la planificación de la infraestructura verde urbana, contribuyendo así al desarrollo de ciudades más equitativas y habitables en armonía con el medio ambiente.

No te pierdas el video sobre el curso, con su profesora María Alejandra Vargas:

(1) ¿Cuánto enfrían los árboles la ciudad en verano?

Lee todos los detalles aquí sobre el curso Infraestructura verde urbana y soluciones basadas en naturaleza.

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Los estudiantes aprenderán a evaluar estas soluciones en entornos urbanos, su potencial para abordar los desafíos del cambio climático, y cómo incorporar estos conceptos en sus propios proyectos.

Los alumnos adquirirán conocimientos y habilidades para entender, evaluar y proponer sistemas de infraestructura verde y soluciones basadas en la naturaleza en contextos urbanos, con el objetivo de crear ciudades más sostenibles, resilientes y saludables.

Comprenderán los conceptos clave relacionados con la infraestructura verde y la interacción entre ciudades, naturaleza, sostenibilidad e innovación.

Además, aprenderán a evaluar y analizar el potencial y los beneficios de estas soluciones, considerando su eficacia, viabilidad e impacto ambiental.

Examinarán cómo algunas ciudades del mundo han desarrollado e implementado innovaciones en la introducción de áreas verdes, y analizarán el papel de las soluciones basadas en la naturaleza en la mitigación del cambio climático y la promoción de la sostenibilidad urbana.

Con este conocimiento, estarán preparados para abordar los desafíos ambientales y urbanos actuales, proponiendo y evaluando sistemas que integren la naturaleza en el diseño urbano.

Además, contarán con herramientas para trabajar en campos relacionados con la planificación de la infraestructura verde urbana, contribuyendo así al desarrollo de ciudades más equitativas y habitables en armonía con el medio ambiente.

El curso tiene un enfoque práctico y una modalidad online asincrónica, centrada en la autogestión del aprendizaje. Los contenidos están organizados en módulos accesibles a través de una plataforma online, que brinda flexibilidad para que los participantes administren su tiempo de estudio.

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Estos conocimientos y herramientas son útiles para adentrarse en las herramientas de control de gestión para aplicarlas al contexto de las organizaciones que buscan mejorar la implementación de su estrategia.

La metodología de este curso de control de gestión, de breve duración, se centra en la flexibilidad y la autogestión. Los participantes pueden acceder a videoclases y realizar actividades a su ritmo y según sus horarios. Para ello, contarán con acceso durante 6 meses para completar la actividad.

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Es muy común enfrentarse a situaciones en las que uno o varios socios que están formando una nueva empresa, proponen  su “trabajo” como aporte a la sociedad. Esta cuestión, en algunos casos, implica  desacuerdos entre los socios fundadores.

¿Cómo debe ser tratado el trabajo realizado por el socio, ya sea en la etapa de organización como en la etapa de desarrollo de un proyecto de inversión privado?

Trabajo como parte del capital

Este trabajo se puede tratar de diferentes maneras, obviamente, de común acuerdo. Y debería, además, quedar registrado en los estatutos de constitución de la sociedad. Es muy difícil cuantificar el trabajo como “aporte”.

Esta modalidad se conoce como una sociedad “en comandita”, en la que uno de los socios aporta el capital (socio capitalista) y otro el trabajo (socio gestor). No es una figura jurídica muy utilizada, precisamente por lo complejo que resulta su implementación y lo subjetivo que resulta llevar a la práctica.

El socio capitalista muchas veces se verá perjudicado por esta forma de aporte. Sin embargo éste, responde sólo hasta el monto de su aporte comprometido.

No obstante, el socio comanditario es el responsable legal por todas las obligaciones que adquiera la sociedad. De esta forma, el legislador pretende equilibrar un poco la balanza entre ambos tipos de socios, haciendo responsable ilimitadamente al socio gestor, disminuyendo de esta forma el riesgo de una administración irresponsable o fraudulenta.

¿Cómo valorizar el trabajo de los socios?

Entonces, ¿cómo valorizar o considerar el “trabajo” de uno o varios socios en un proyecto? Pues bien, en este artículo se proponen las siguientes modalidades:

1. El trabajo inicial en la organización de la empresa. En donde algunos socios participen en las diferentes etapas de factibilidad (legal, organizacional, técnica, etc) o como diseñador, publicista, abogado etc. Se debe valorizar y cuantificar como parte del aporte del socio.
2. El trabajo como parte del equipo de colaboradores en funciones operacionales o administrativas de alguno de los socios. Se debe considerar según valor de mercado y asignar un sueldo, ya que ese trabajo si no lo realiza él debería ser pagado a un tercero.

Ahora, ¿cómo se articula contablemente la cuantificación de estos trabajos como parte del capital?.

Una modalidad es valorizarlo hasta un momento de la vida del proyecto, considerando que cumple el valor de aporte acordado. Estos fondos no son pagados al socio, pero sí son respaldados con algún documento que acredite este gasto.

Sin embargo, hay otras sociedades en donde muchas veces la “IDEA” y conocimiento del negocio le pertenecen, casi en su totalidad, al socio gestor. Y éste se asigna un sueldo como retribución a su participación en la administración de la empresa.

Este dinero es retirado por él y respaldado con una liquidación de sueldos como corresponde. La particularidad es que en este caso la distribución de utilidades se acuerda en los estatutos y es independente del trabajo o sueldo que reciban los socios en la ejecución del proyecto.

Cuál sea la forma como se valorice el trabajo, el socio que aporta la mayor parte de capital debe estar totalmente convencido de esta modalidad y considerar que el riesgo lo está asumiendo él en mayor medida. Pero el tiempo y el trabajo lo está soportando el otro socio.

Errores de algunos emprendedores

Otro aspecto relacionado con este tema es el hecho de que muchos empresarios que trabajan en sus emprendimientos rara vez valorizan su trabajo y se asignan una remuneración.

Esto desde un punto de vista práctico es un error ya que esta subvaluando los gastos o costos de la compañía. Sin embargo otros, a pesar de estar conscientes de esta situación no dudan en realizarlo como una forma de apalancar la empresa hasta que esté en condiciones de pagar un sueldo. Esta última modalidad es totalmente válida, pero poco recomendable. Si es una empresa uni-personal  podría funcionar sin dificultades.

De esta forma, todo el trabajo realizado por el socio gestor, ya sea al inicio o durante el desarrollo del proyecto, se va acumulando como un pasivo, el cual se ajustará contra su aporte por enterar en algún momento de la vida del proyecto.

Finalmente, el “trabajo” y el “conocimiento” deben ser valorizado y considerados cuantitativamente ya que es tanto o más importante que el recurso financiero y el riesgo aportado y soportado por el  socio capitalista.

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Cuando hablamos de flujo de tesorería nos referimos a una herramienta básica de gestión y control. Esta herramienta forma parte de una de las técnicas que utilizan las grandes empresas y grupos económicos para la administración eficiente de sus recursos financieros.

De igual forma, la utilizamos inconscientemente tanto los emprendedores dueños de una Pyme como nosotros: personas que manejamos dinero y debemos llegar a fin de mes sabiendo distribuir nuestros ingresos y cubrir gastos.

Uso eficiente de recursos y flujo de tesorería

El flujo de tesorería se puede definir como una herramienta de gestión que permite la proyección de ingresos y egresos con el objetivo de anticipar déficit o excedentes financieros. Ayudando a la planificación financiera y permitiendo el control y uso eficiente de estos recursos.

Usar eficientemente los recursos es saber anticipar dos posibles escenarios.

El primero es el de los saldos negativos de efectivo o efectivo equivalente. En este escenario podríamos analizar alternativas de financiamiento, seleccionando aquellas de menor costo. O intentar disminuir el déficit, ya sea consiguiendo prórrogas o disminuyendo algunos gastos operacionales. Las consideraciones que se deben tener presente al momento del financiamiento son: monto, costo financiero, garantías, plazo y efectos colaterales.

En tanto, el segundo escenario es el de los excedentes financieros. Esto implica saber anticipadamente el saldo disponible que la empresa tendría y por cuánto tiempo. Estos excedentes financieros transitorios o permanentes deberían ser invertidos, ya sea en algún instrumento del mercado de capitales o en la misma compañía. Estas decisiones de inversión dependerán obviamente de algunas variables a considerar: capital, condiciones, garantías, plazo, rentabilidad y riesgo.

En resumen, se trata de anticipar las decisiones respecto de dónde y cómo invertir los recursos financieros que nos sobran o conseguir lo que nos falta.

Trabajo interdisciplinario

La construcción de un flujo de tesorería es un trabajo interdisciplinario en el cual participan todas las áreas de una organización. Cada departamento debe proponer sus necesidades de caja para un periodo determinado. Por otra parte, los responsables de las ventas deberán hacer proyecciones realistas de los ingresos.

El flujo de tesorería forma parte integral de la factibilidad económica y financiera en la evaluación de proyectos de inversión privados, además de ser parte fundamental del presupuesto maestro utilizado por las grandes empresas. Este presupuesto maestro está formado por presupuestos operacionales y financieros. El flujo de caja es uno de los presupuestos financieros más importantes. De hecho, todos los presupuestos operacionales y financieros trabajan con el objetivo de llegar a proyectar un flujo de caja para un periodo determinado.

Finalmente, un flujo de tesorería debe ser flexible y perfectible a través del tiempo. Es una guía y un apoyo tanto para el gerente general como para el gerente de finanzas y todos sus colaboradores. De esta forma, puedan mantener finanzas sanas, cumplir objetivos tácticos o estratégicos y asegurar, a lo menos, el autofinanciamiento del negocio.

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El análisis estratégico es una herramienta fundamental para que las organizaciones puedan tomar decisiones informadas y navegar con éxito en un mundo cada vez más competitivo, innovador y dinámico.

Para ello, y según la literatura, comparto algunas indicaciones para comprender la importancia del análisis estratégico.

• Tomar decisiones informadas: el análisis estratégico ha demostrado ser un componente crucial para la toma de decisiones informadas en todas las industrias (Eisenhardt & Martin, 2000). La capacidad de recopilar, analizar y utilizar datos estratégicos ha sido un factor determinante para el éxito organizacional, siendo que actualmente existen plataformas y herramientas que ayudan a procesar información de forma más eficiente y rápida.
• Adaptarse a un mundo cambiante: dada la alta volatilidad e incertidumbre existente en el mundo, la adaptación al cambio se ha vuelto esencial para la supervivencia del largo plazo de las organizaciones. Aquellas empresas que implementan análisis estratégico de forma efectiva tienen una mayor capacidad para anticipar y responder a las transformaciones del mercado (Furr & Snow, 2018)

Análisis estratégico, éxito y competitividad

Investigaciones recientes han destacado la importancia del análisis estratégico en la optimización de recursos y la mejora del rendimiento organizacional (Grant, 2019). Al comprender mejor cómo asignar recursos limitados, las empresas pueden aumentar su eficiencia operativa y rentabilidad a largo plazo (Pisano & Teece, 2019).

Asimismo, la claridad de los objetivos organizacionales es fundamental para alinear las acciones y esfuerzos de todos los miembros de las empresas. El análisis estratégico proporciona el marco necesario para establecer objetivos claros y medibles que impulsen el desempeño y la innovación (Simons, 2013).

Por otra parte, estudios internacionales han demostrado que las empresas que aplican análisis estratégico de manera sistemática tienden a superar a sus competidores en términos de rentabilidad y crecimiento (Porter, 1996). Al centrarse en el análisis del entorno competitivo y las capacidades internas, las organizaciones pueden desarrollar ventajas competitivas sostenibles (Barney, 1991).

¿Para quién es útil?

Estas herramientas se pueden aplicar a todo tipo de organizaciones. Por ejemplo, los propietarios de pequeñas y medianas empresas (PYMES) necesitan comprender cómo analizar el entorno competitivo, formular estrategias efectivas y gestionar sus escasos recursos iniciales para tener éxito.

Por otra parte, los empleados de grandes empresas, especialmente aquellos en puestos de liderazgo y gestión, necesitan comprender cómo funciona la empresa a nivel estratégico y contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Y finalmente, los líderes y gerentes de organizaciones sin fines de lucro necesitan comprender cómo desarrollar estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos sociales y utilizar sus recursos de manera eficiente.

En general, me atrevería a decir que estas herramientas son beneficiosas para cualquier persona que desea comprender cómo funcionan las empresas, los diferentes aspectos de la gestión empresarial, análisis estratégico y planificación estratégica en sus distintos niveles.

Para finalizar, es conveniente afirmar que el conocimiento de los temas de análisis estratégico y gestión es cada vez más importante para una amplia gama de profesionales. Es más, se espera que estos conocimientos sean parte desde la alta dirección hasta los empleados de base. Esto ayudará a la empresa a tomar mejores decisiones, a ser más eficiente, a trabajar de manera alineada y a alcanzar sus objetivos de manera más efectiva.

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Microsoft Project, el software de gestión de proyectos por excelencia, está evolucionando hacia una mayor integración con Microsoft Planner. Esta integración busca ofrecer una experiencia más conectada y visual para la gestión de proyectos, facilitando la colaboración entre equipos y el seguimiento del progreso.

Planner, por su parte, como herramienta de gestión de tareas, se integra a la perfección con Teams, la plataforma de comunicación y colaboración de Microsoft. De esta manera, se facilita la comunicación entre los miembros del equipo y se centraliza la información del proyecto.

Ventajas de la integración de Microsoft Project y Planner

De partida, se produce una mejora en la comunicación. Además, la integración con Teams permite una comunicación fluida entre los miembros del equipo, facilitando la resolución de dudas y la toma de decisiones.

Además se obtiene una mayor visibilidad del progreso. Planner ofrece una vista gráfica del progreso del proyecto, lo que permite a los miembros del equipo tener una mejor comprensión del estado actual del mismo.

Otra ventaja es la colaboración en tiempo real. Los miembros del equipo pueden trabajar en las tareas del proyecto de forma simultánea, lo que aumenta la eficiencia y la productividad.

Finalmente, se logra un seguimiento sencillo de las tareas. Planner permite asignar tareas, establecer fechas límite y prioridades, y realizar un seguimiento del progreso de las mismas.

Beneficios para las empresas

• Mayor productividad: La mejora en la comunicación y la colaboración entre los equipos reduce el tiempo dedicado a la gestión administrativa y aumenta la eficiencia en la ejecución de los proyectos.
• Mejor toma de decisiones: La mayor visibilidad del progreso del proyecto permite a los responsables tomar decisiones más informadas y estratégicas.
• Mayor satisfacción del cliente: La entrega de proyectos a tiempo y dentro del presupuesto aumenta la satisfacción del cliente y mejora la reputación de la empresa.

En definitiva, la integración de Microsoft Project y Microsoft Planner es una herramienta poderosa que puede ayudar a las empresas a mejorar la gestión de sus proyectos y alcanzar sus objetivos de forma más eficiente.

Infórmate sobre el curso “MS Project como herramienta en la planificación de proyectos” (a distancia) de Teleduc.

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A través de los pasos para ingresar tareas, el alumno podrá administrar el proyecto de una manera sencilla y controlada.

La metodología de este curso de MS Project, de breve duración, se centra en la flexibilidad y la autogestión.

Los participantes pueden acceder a videoclases y realizar actividades a su ritmo y según sus horarios. Para ello, contarán con acceso durante 6 meses para completar la actividad. También, con un experto disciplinar para orientación y dudas.

Este nanocurso es parte del curso MS Project como herramienta en la planificación de proyectos de Teleduc.

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